| Giỏ hàng của bạn không có sản phẩm. |
Sản phẩm
Kỹ Năng - Hướng Nghiệp
Viết Sao Cho Hay, Bán Sao Cho Chạy?
Giới thiệu sách Viết Sao Cho Hay, Bán Sao Cho Chạy?
Đây là quyển sách dành cho những ai làm công việc liên quan đến nghề viết, biên tập hoặc phê duyệt nội dung, như người viết quảng cáo cho công ty quảng cáo, người viết quảng cáo tự do, người quản lý mảng quảng cáo, quản lý khách hàng, giám đốc sáng tạo, giới làm truyền thông, doanh nhân, giám đốc bán hàng và tiếp thị, giám đốc sản phẩm và thương hiệu, chuyên viên tiếp thị trực tuyến, chuyên gia tiếp thị truyền thông, người viết nội dung và chủ doanh nghiệp.
Đây là quyển sách chủ yếu viết về các quy tắc, thủ thuật, kỹ thuật và ý tưởng. Nhiều người viết quảng cáo và làm giám đốc sáng tạo tại các công ty lớn sẽ nói với bạn rằng người viết quảng cáo thường không theo quy tắc, và những quảng cáo “tuyệt vời” đều phá vỡ quy tắc.
Có lẽ vậy. Nhưng trước khi có thể phá quy tắc, bạn cần phải biết chúng trước đã. Và số lượng các quy tắc và giới hạn trong lĩnh vực tiếp thị đã nhân lên với tốc độ chóng mặt. Quyển sách này nhằm mục đích cung cấp cho bạn những quy tắc và lời khuyên, những gì có thể dạy bạn cách viết nội dung hiệu quả – tức là xây dựng nội dung có khả năng thu hút sự chú ý, truyền tải thông điệp và thuyết phục khách hàng mua sản phẩm.
Trích dẫn sách Viết Sao Cho Hay, Bán Sao Cho Chạy?
“Mục tiêu của quảng cáo không phải là để được yêu thích, để giải trí, hay để thắng những giải thưởng tiếp thị; mục tiêu của nó là để bán hàng.”
Nhận xét dành cho cuốn sách Viết Sao Cho Hay, Bán Sao Cho Chạy?
“Tôi chưa thấy người viết quảng cáo nào không tiến bộ sau khi đã đọc cuốn sách này.” – David Ogilvy
“Cuốn sách này thành công ở hai cấp độ. Với người mới vào nghề, nó đưa ra một hướng dẫn rõ ràng, toàn diện về nghề viết quảng cáo và những kỹ thuật được sử dụng trong lĩnh vực này. Còn với chuyên gia, cuốn sách là công cụ có giá trị nền tảng, nên được dành cho một vị trí trang trọng trên giá sách.” – The Los Angeles Times
“Viết sao cho hay, bán sao cho chạy? (The Copywriter’s Handbook) nên trở thành một công cụ thiết yếu cho cả những người viết trẻ và những người đã có chỗ đứng trong ngành, thậm chí cho cả những người ở phía khách hàng nữa.” – Ad Day
381.000đ
424.000đ
-10%
13 ĐIỀU NGƯỜI CÓ TINH THẦN THÉP KHÔNG LÀM
13 điều người có tinh thần thép không làm viết về 13 thói quen xấu đang kìm hãm mỗi người trong chúng ta, từ đó khám phá và khai thác mọi đức tính và phẩm chất tốt trong chính mình.
Đối mặt và nhận diện được 13 thói quen xấu này, bạn mới tránh được chúng và không sa vào những lối mòn tư duy như: đổ lỗi cho người khác và hoàn cảnh, thói ích kỷ, cho rằng bản thân là cái rốn của vũ trụ, quá thương thân và cho rằng thế gian này không công bằng với bạn,… Và chỉ khi nào tránh được những “cạm bẫy” tinh thần này, mỗi người chúng ta mới có thể thực sự tập trung vào việc phát huy và tăng cường những điểm mạnh vốn có của mình, mới có thể chú tâm vào hành trình lâu bền cải thiện bản thân, tăng cường sức mạnh tinh thần để chinh phục mọi thử thách trong cuộc sống.
13 biểu hiện không bao giờ xuất hiện ở người có tinh thần mạnh mẽ:
1. Không than thân trách phận
Tất cả chúng ta đều trải qua đau đớn và buồn khổ trong cuộc sống. Buồn bã còn là một cảm xúc bình thường, thậm chí là lành mạnh mà mỗi người đều nên có trong đời. Tuy vậy, cứ chăm chăm vào nỗi buồn đau và bất hạnh chính là tự hủy hoại bản thân. Sự tự thương hại có thể gặm nhấm bạn đến mức rốt cuộc nó làm thay đổi hoàn toàn suy nghĩ và hành vi của bạn. Nhưng bạn có thể chọn cách củng cố quyền kiểm soát thân tâm của chính bạn. Ngay cả khi không thể thay đổi hoàn cảnh, bạn vẫn có thể thay đổi thái độ.
2. Không để người khác định đoạt đời mình
Nếu không nhận biết được bản thân mình là ai, có khả năng gì, bạn sẽ không có sự tự tin vào chính mình, vào toàn bộ giá trị bản thân của bạn. Vì lẽ này mà bạn dễ trở nên phụ thuộc vào cách mà người ngoài cảm nhận về bạn. Nếu bạn làm người ta phật ý thì sao? Nếu người ta không thích bạn nữa thì sao? Chọn dựng nên những ranh giới lành mạnh, bạn có thể sẽ phải nhận một số phản ứng tiêu cực, thậm chí là những công kích. Nhưng nếu ý thức về giá trị bản thân nơi bạn đủ mạnh, bạn sẽ thấy mình có thể chịu được những phản ứng đó, thậm chí là dần dà chuyển hóa nó, làm cho người ngoài thay đổi nhận thức về bạn và tôn trọng bạn nhiều hơn.
3. Không vì e ngại mà né tránh thay đổi
Nói muốn thay đổi thì dễ thôi, nhưng có thật sự thay đổi được hay không lại là một việc rất khó. Suy nghĩ và cảm xúc của chúng ta có xu hướng “khuyên” chúng ta cứ sinh hoạt theo thói quen cũ và ngăn cản chúng ta tạo nên thay đổi trong thái độ và hành vi, ngay cả khi thay đổi này làm cho cuộc sống của chúng ta tốt hơn lên. Nếu bạn sợ việc làm điều gì đó mới mẻ và nó không thật sự tạo nên khác biệt lớn đối với cuộc sống của bạn, bạn có thể quyết định không đáng để bản thân phải trải qua những căng thẳng của việc thay đổi. Nhưng nếu bạn có thể bằng lý trí, nhận ra được rằng thay đổi có thể là tốt nhất đối với bạn về lâu về dài, thì việc chịu đựng chút khó chịu ban đầu có thể là hợp lý và đúng đắn.
4. Không tập trung vào những điều mà ta không thể kiểm soát
Bạn có thể không kiểm soát được tất cả các sự việc xảy đến với mình, nhưng có thể quyết định không để bản thân bị giảm giá trị vì chúng. Chúng ta không thể khiến tất cả mọi tình huống cũng như tất cả những người ta gặp trong đời đều phải hoạt động đúng theo cách mà ta nghĩ là nên như thế. Khi bạn học cách buông những việc mà mình không thể kiểm soát, bạn có thêm một khoảng thời gian và năng lượng cho những điều bản thân có thể kiểm soát để hoàn thành được những kỳ tích lạ thường.
5. Không cố gắng làm vừa lòng tất cả mọi người
Lão Tử từng nói: “Cứ bận tâm đến việc người khác nghĩ gì, bạn sẽ mãi là tù nhân của họ”. Việc bạn cố gắng trở thành một “người tốt” có thể phản tác dụng đấy, khi cách xử lý của bạn bị lệch về phía làm vừa lòng người khác. Nó có thể phá hoại nghiêm trọng mọi lĩnh vực đời sống và khiến bạn không thể đạt được các mục tiêu của mình. Bạn vẫn có thể tỏ rõ mình rộng lượng và tử tế mà không cần phải làm vừa lòng tất cả mọi người.
6. Không ngại mạo hiểm
Chúng ta đối mặt với nhiều rủi ro, mạo hiểm trong cuộc sống – chẳng hạn như về tài chính, thể chất, cảm xúc, xã hội, kinh doanh,… nhưng thường thì vì e sợ mà mọi người né tránh những việc mạo hiểm có thể thúc đẩy họ phát triển hết tiềm năng của bản thân. Đừng quá rụt rè, câu nệ và khắt khe khi hành động. Cuộc đời là một phép thử. Bạn trải nghiệm càng nhiều thì càng thu được nhiều bài học hữu ích.
7. Không sống bám vào quá khứ
Con người rất dễ sa vào cái bẫy đinh ninh rằng cuộc sống “hồi đó” dễ chịu và hạnh phúc hơn hiện tại. Bạn thậm chí có thể thấy hối tiếc vì những quyết định đã tạo nên con người hiện tại của bạn, bạn dễ nói những lời như: “Phải chi cưới người bạn trai đó thì giờ mình đã hạnh phúc”, “Nếu không bỏ học thì mình đã tìm được công việc yêu thích”, hay “Nếu không đồng ý chuyển thành phố thì đời mình đã tốt rồi”. Sự thật là chúng ta không biết được cuộc sống sẽ dành cho mình những gì. Những cái “lẽ ra đã khác đi…” hay “nếu ngày xưa chọn cái này…” mãi mãi chỉ là những tưởng tượng và cầu mong rằng cuộc sống sẽ tốt đẹp hơn, song nhiều khi nó không thành hiện thực được. Dù việc tự phê bình, nhìn nhận lại bản thân là điều tốt, nhưng lún sâu vào đào bới quá khứ lại có thể biến tướng thành hủy hoại bản thân, khiến bạn không tận hưởng được hiện tại, cũng không lên kế hoạch được cho tương lai. Bạn không việc gì phải bị mắc kẹt trong quá khứ cả, bạn có quyền chọn sống cho hiện tại.
8. Không mắc đi mắc lại cùng một sai lầm
Dù chúng ta thường cho rằng mình học hỏi được từ sai lầm ngay sau lần phạm phải đầu tiên, nhưng sự thật là mọi người thường dẫm lại vào vết xe đổ của chính họ. Con người là vậy đó.
9. Không tức tối với thành công của người khác
Chúng ta thường rơi vào tình cảnh vừa muốn có những thứ mà người khác có trong khi còn chẳng biết chính mình đang muốn gì. Oán giận vì người khác có thành tựu là cảm giác chỉ dựa trên những suy nghĩ phi lý và có thể khiến bạn hành xử vô lý. Hãy tập trung vào con đường đi của chính bạn và gặt hái thành quả mà bản thân mong muốn, thay vì cứ để ý người khác và rồi tức tối khi thấy họ thành công.
10. Không từ bỏ sau lần thất bại đầu tiên
Trên đời này, chẳng có mấy người thành công chỉ sau một lần thử, bất cứ ai cũng phải trải qua ít nhất một lần thất bại trong đời. Đừng để cho bản thân hiểu sai về khả năng của chính bạn, cũng đừng nghĩ rằng vì đã từng thất bại nên bạn không bao giờ có thể thành công trong bất kỳ việc gì. Hãy dành thời gian suy nghĩ xem trong bạn đang có những ý nghĩ và quan niệm nào về thất bại, và hãy lọc hết chúng ra khỏi bạn. Hãy coi con đường dẫn đến thành công của bạn như một chặng đua đường dài chứ không phải cuộc chạy nước rút. Hãy chấp nhận rằng thất bại là một phần của quá trình học hỏi và trưởng thành.
11. Không sợ những khoảng thời gian ở một mình
Trong cái thế giới ồn ã ngày nay, dành thời gian ở một mình cho riêng bản thân mình không phải là ưu tiên hàng đầu của hầu hết mọi người. Với nhiều người, suy nghĩ ở một mình không có vẻ gì hấp dẫn cả. Với một số khác, điều đó nghe thật đáng sợ, họ nghĩ ở một mình tức là thất bại trong quan hệ xã hội và không có bạn bè. Tạo ra thời gian riêng tư với chỉ những suy nghĩ của bản thân có thể là một trải nghiệm có hiệu lực mạnh mẽ, là công cụ giúp bạn đạt được các mục tiêu của mình. Sức mạnh tinh thần đòi hỏi bạn phải có thời gian tách khỏi dòng chảy bận rộn và tất bật thường nhật để tập trung tăng cường sức mạnh tinh thần cho bản thân.
12. Không cảm thấy thế giới mắc nợ mình bất cứ điều gì
Tất cả chúng ta đều có khuynh hướng muốn đòi công bằng, kỳ thực là làm sao thỏa được mong muốn của bản thân – có được cái mà ta nghĩ là ta xứng đáng. Tuy nhiên, niềm tin rằng người khác đang nợ bạn điều gì đó chỉ đơn giản bởi cái sự bạn là ai, hay bạn đã trải qua những chuyện không lành mạnh. Tin rằng bạn là ngoại lệ nên không cần phải nỗ lực làm việc, hay không phải trải qua những điều mà mọi người khác trải qua là suy nghĩ không hề tốt cho bạn. Nhưng bạn có thể học cách thôi phàn nàn về việc không đạt được những điều mình xứng đáng, thay vào đó tập trung vào việc làm sao để trở nên đủ mạnh mẽ về tinh thần để không còn cảm thấy mình có cái quyền ấy nữa.
13. Không trông mong những kết quả tức thời
Trông đợi những kết quả tức thời cũng có thể khiến bạn vội vàng từ bỏ nỗ lực. Nếu bạn không thấy được kết quả ngay lập tức, bạn có thể lầm lẫn cho rằng những nỗ lực của mình là không có tác dụng gì. Những người có tinh thần mạnh mẽ nhận ra rằng một giải pháp mau chóng nhưng tạm bợ không phải lúc nào cũng là giải pháp tốt nhất. Việc sẵn lòng đặt ra những kỳ vọng thực tế và thấu hiểu rằng thành công không phải là thứ có thể có được chỉ qua một đêm là rất cần thiết nếu bạn muốn phát huy được hết khả năng của mình.
144.000đ
180.000đ
-20%
CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC
“Công việc luôn chiếm một phần lớn trong cuộc đời bạn, cách duy nhất để thấy mãn nguyện là làm một công việc mà bạn tin là tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là yêu điều bạn đang làm.”
– Steve Jobs –
BẠN ĐÃ TỪNG NGHE VỀ KHÁI NIỆM “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Ở khắp nơi trên thế giới, mỗi ngày đều có những người đi làm mà chẳng vui vẻ gì, họ luôn khát khao được làm điều gì đó khiến bản thân cảm thấy mãn nguyện và yêu đời hơn. Một số cảm thấy khổ sở vì bị mắc kẹt trong cái vòng luẩn quẩn, tự hỏi tại sao mình lại dính phải cái công việc chán ngắt này. Một số cảm thấy hối tiếc vì chưa bao giờ được hướng dẫn, được truyền kinh nghiệm hay được động viên lúc cần thiết để tìm một công việc mới phù hợp với họ.
Để có thể sống một cuộc đời trọn vẹn và đầy màu sắc, chúng ta phải được làm những công việc mình yêu thích, bởi không thì chúng ta sẽ dành cả ngày chỉ để ngóng cho đến hết giờ làm, mỗi ngày đi làm như mang một cục nợ và ta chỉ thấy được cứu rỗi vào ngày nghỉ cuối tuần.
Khi tiếp xúc với một người nào đó, rất dễ biết nếu họ đang làm công việc mà họ thực sự yêu thích bởi từ họ sẽ luôn tỏa ra cảm giác hài lòng và tích cực. Ở bên cạnh những người này, ta thấy mình được truyền cảm hứng. Và nếu bạn đang chán ghét công việc hiện tại của mình, thì phải thành thật là bạn sẽ thấy cay đắng, có khi còn ghen tị với những người đó!
Chúng ta đều đang tìm kiếm cảm giác hài lòng và tích cực, cảm giác biết rằng mình đang đi đúng hướng. Chúng ta đều muốn tuyên bố “Tôi yêu công việc này!” – và thực sự chúng ta cũng cảm thấy như thế. Và chúng ta đều muốn làm việc cho một tổ chức biết trân trọng con người thực sự của chúng ta.
TẠI SAO CÁC TỔ CHỨC CẦN PHẢI “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Vấn đề ở chỗ, không phải tổ chức nào cũng có thói quen khen ngợi những việc nhân viên làm tốt, mà thay vào đó là cố gắng xác định những gì họ làm không tốt và tìm cách khắc phục. Ngay cả những người hoàn thành xuất sắc công việc cũng cảm thấy mất tinh thần bởi thế mạnh của họ không được công ty coi trọng đúng mức. Thông điệp mà các tổ chức thường đưa ra là: “Tôi muốn các anh trở thành nhân viên ‘lý tưởng’ theo khuôn mẫu của chúng tôi”.
Khách hàng không thể yêu thích một tổ chức nếu như chính các nhân viên làm việc ở đó cũng không yêu thích những gì họ đang làm. Cần có một cuộc cách mạng trong cách chúng ta nghĩ về công việc và đánh giá nhân viên, cũng như cho họ được làm những việc đúng với con người họ thay vì uốn nắn họ theo một hình mẫu lý tưởng nào đó khô khan và thiếu cảm xúc.
Cuộc cách mạng định hướng công việc dựa trên sở trường của mỗi người đã bắt đầu diễn ra. Một số lãnh đạo có tầm nhìn đều nhận thấy đây là hướng đi đúng đắn và đang áp dụng cho tổ chức của họ. Điều này không chỉ thay đổi kết quả hoạt động của công ty mà thay đổi cả lối tư duy của nhà lãnh đạo, nhà quản lý. Dù vậy, một số người vẫn tranh cãi về cách tiếp cận dựa trên sở trường này. Một số tổ chức vốn có định hướng tuyển dụng và đào tạo dựa trên tiền đề rằng: Mọi người đều có thể học được mọi thứ. Trong khi đó, tiền đề của cách tiếp cận dựa trên sở trường lại nói rằng: Nếu ban đầu đó không phải là thế mạnh của bạn thì bạn sẽ không thể phát triển được sở trường đó. Bạn chỉ có thể học hỏi kỹ năng và kinh nghiệm chứ không thể học cách để trở thành một người khác xa bản chất của bạn, trừ khi bạn trải qua một biến cố có sức tác động mạnh mẽ.
Suy cho cùng, mọi sự tranh cãi đều là nền tảng cho một cuộc cách mạng!
Chọn đúng người vào đúng việc sẽ truyền cho bạn cảm hứng và khiến bạn phải suy nghĩ về việc chọn đúng người vào đúng việc. Quản lý nhân tài dựa trên sở trường có thể thay đổi hoàn toàn hoạt động tuyển dụng và quản trị hiệu suất trong một tổ chức.
Nếu bạn muốn tạo nên thay đổi đáng kể trong kết quả hoạt động của tổ chức và trong tinh thần của nhân viên, thì Chọn đúng người vào đúng việc chính là cuốn sách dành cho bạn!
96.000đ
120.000đ
-20%
Chốt DEAL thành công: Bí quyết trở thành người bán hàng xuất sắc
Chốt DEAL thành công: Bí quyết trở thành người bán hàng xuất sắc
Bạn muốn đánh thức tiềm năng của bản thân? Bạn muốn nuôi dưỡng con cái lớn lên thành những người giỏi giang và hạnh phúc? Bạn muốn một công việc với thu nhập cho bạn sống thoải mái và linh hoạt thời gian?
Sau nhiều năm tự kinh doanh, tác giả Romi Neustadt sẽ chia sẻ với các bạn những gì mà cô đã học, những kinh nghiệm đã trải qua, để giúp bạn tìm hiểu và nhận ra cuộc sống mà bạn thực sự mong muốn thông qua quyển sách Chốt DEAL thành công. Romi Neustadt sẽ hướng dẫn những kỹ năng và chiến lược cần thiết để xây dựng loại hình kinh doanh theo mạng lưới và phát triển nó theo cấp số nhân.
Nếu bạn nghiêm túc học hỏi, thành thực với bản thân và can đảm làm theo những gì tác giả Romi Neustadt đã hướng dẫn trong sách Chốt DEAL thành công, chắc chắn thành quả xứng đáng sẽ đến với bạn.
Bốn lý do khiến mọi người không thể chốt deal thành công:
+ Lý do thứ 1: Không chịu học hỏi
+ Lý do thứ 2: Không xem công việc đang làm là một nghề nghiệp
+ Lý do thứ 3: Chưa sẵn sàng đón nhận cảm giác khó chịu
+ Lý do thứ 4: Không đủ khao khát
96.000đ
120.000đ
-20%
CONTACT MARKETING – NGHỆ THUẬT CHINH PHỤC KHÁCH HÀNG
CONTACT MARKETING – NGHỆ THUẬT CHINH PHỤC KHÁCH HÀNG
Contact Marketing là gì?
Hãy tưởng tượng, nếu bạn đột nhiên có khả năng kết nối với hầu như bất kỳ ai thì sẽ như thế nào. Điều đó sẽ thay đổi cuộc sống của bạn ra sao? Bạn sẽ sử dụng năng lực này như thế nào?
Nếu bán hàng là cách bạn kiếm sống, bạn có thể sử dụng nó để tiếp cận những khách hàng tiềm năng hàng đầu của mình để bán được nhiều hơn. Nếu bạn quản lý một đội ngũ bán hàng, bạn sẽ sử dụng nó để nhân lợi nhuận từ những nỗ lực của nhân viên lên nhiều lần. Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp hoặc là thành viên trong nhóm điều hành của công ty, bạn sẽ sử dụng nó để tạo ra các kết nối chiến lược có thể thay đổi quy mô doanh nghiệp của mình.
Contact Marketing là vậy đấy. Nó không phải là hình thức marketing thông thường, mà là sự kết hợp giữa bán hàng và marketing.
Nói cách khác:
Contact Marketing là quy tắc sử dụng các chiến dịch tập trung vi mô để phá vỡ rào cản nhằm hướng đến những người cụ thể có tầm quan trọng chiến lược, thường dựa trên ưu thế bằng không, để tạo ra một giao dịch mua bán, mối quan hệ đối tác hoặc sự kết nối có tính quyết định. Chiến dịch Liên hệ là một ví dụ của việc sử dụng Contact Marketing.
Contact Marketing dưới các góc nhìn:
Từ quan điểm của người bán, đây là một hình thức marketing hỗ trợ trực tiếp những nỗ lực bán hàng của cá nhân ở cấp cao nhất với những khách hàng tiềm năng chiến lược nhất.
Từ quan điểm của người làm marketing, đây là một hình thức marketing tạo ra kết quả tuyệt vời với chi phítối thiểu và liên quan trực tiếp đến các đại diện bán hàng, như kênh phản hồi.
Dù từ quan điểm nào đi nữa thì Contact Marketing cũng là một phương thức để tăng đáng kể hiệu quả của bạn, dù bạn là chuyên gia bán hàng, giám đốc kinh doanh, giám đốc điều hành hay chủ doanh nghiệp.
Contact Marketing mang lại gì cho bạn?
Contact Marketing – Nghệ thuật chinh phục khách hàng không đơn giản là một cuốn sách về marketing hay bán hàng, mà về cả hai. Cuốn sách viết về việc sử dụng Chiến dịch Liên hệ để hỗ trợ trực tiếp cho các chiến dịch bán hàng quan trọng và nhanh chóng mở rộng quy mô doanh nghiệp. Nó mang lại cho bạn một lợi thế không công bằng trên thị trường và là nhiên liệu khiến việc kinh doanh của bạn bứt phá như tên lửa. Và bất kỳ ai cũng có khả năng thực hiện Contact Marketing.
Contact Marketing không chỉ cho phép bất kỳ ai với được tới các CEO và VIP, mà còn có thể giúp bạn trở thành một phần trong cộng đồng của họ. Được một CEO chịu tiếp xúc và lắng nghe cũng chẳng nghĩa lý gì trừ khi bạn biết chính xác mình phải hoàn thành những gì và có thể giúp vị CEO đó đạt mục tiêu như thế nào. Bạn cần biết cách đối đãi với trợ lý giám đốc, những người mà phần nào công việc của họ là giữ chân những người như chúng ta, đồng thời phát hiện ra các cơ hội vàng mà trợ lý giám đốc có thể đã bỏ sót.
Vì vậy, với tư cách là người đọc cuốn sách này, bạn sẽ nắm giữ được bộ công cụ và kỹ thuật phần lớn đã bị giấu kín. Bạn sẽ học cách biến trợ lý giám đốc thành đồng minh của mình gần như mọi lúc. Và bạn sẽ tiếp cận các CEO với hiểu biết vững vàng về cách bạn có thể giúp họ đạt được mục tiêu, đồng thời tiếp cận họ trên phương diện kinh doanh bình đẳng.
144.000đ
180.000đ
-20%
ĐẮC NHÂN TÂM CHO NHÀ QUẢN LÝ
ĐẮC NHÂN TÂM CHO NHÀ QUẢN LÝ:
THU PHỤC LÒNG NGƯỜI BẰNG TÂM VÀ TÀI
Cả thế giới nói chung đã và đang trải qua nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế. Mặc dù phần lớn nguyên nhân là do nạn tham nhũng, lòng tham của một số cá nhân trong giới tài chính và những vấn nạn liên quan, nhưng cũng không thể không đổ lỗi cho cách quản trị yếu kém của nhiều nhà quản lý. Phản ứng tức thời của hầu hết các công ty khi gặp khủng hoảng là sa thải hàng nghìn nhân viên – những người từng được xem là tài sản quý giá của tổ chức. Nếu quả thực lịch sử có xu hướng lặp lại, thì chỉ sau một năm, các công ty này sẽ phải tuyển lại toàn bộ nhân sự cho các vị trí mà họ đã sa thải với mức lương cao gấp đôi.
Đắc nhân tâm cho nhà quản lý là phản ứng của tác giả Craig Nathanson trước cuộc khủng hoảng về năng lực quản lý. Chính vì năng lực yếu kém, cơ cấu tổ chức suy yếu và tư tưởng chú trọng thưởng phạt mà các nhà quản lý ngày nay đang bị gò bó trong chính cái hệ thống mà họ quản lý. Và hy vọng duy nhất của chúng ta là các nhà quản lý này sẽ được khai sáng, hoặc những nhà quản lý tương lai sẽ được đào tạo một cách bài bản hơn.
Hãy nhớ lại một nhà quản lý mà bạn từng làm việc dưới trướng, người đã khiến cho bạn cảm thấy vui vẻ và tự hào về bản thân. Sự chuyển biến tích cực đó chính là sức ảnh hưởng của một nhà quản lý biết thu phục lòng người bằng tâm và tài.
Quản lý vừa là một nghệ thuật vừa là một môn khoa học. Nhà quản lý giỏi sẽ quan tâm đến sự phát triển của cả tổ chức lẫn nhân viên. Họ còn biết ưu tiên hoàn thành những việc quan trọng nhất.
Với Đắc nhân tâm cho nhà quản lý, mục tiêu của tác giả Craig Nathanson là cung cấp những công cụ và phương pháp vừa đơn giản vừa hiệu quả để cải thiện quá trình quản lý trong các tổ chức. Quyển sách sẽ là nguồn ý tưởng thiết thực cho những nhà quản lý còn non trẻ, các sinh viên ngành quản lý, và tất nhiên là, cho những nhà quản lý có thâm niên đang cần thêm ý tưởng mới.
88.000đ
110.000đ
-20%
GIÁO DỤC TƯƠNG LAI VÀ ĐỔI MỚI
GIÁO DỤC TƯƠNG LAI VÀ ĐỔI MỚI:
Từ học giả Eisenhower đến cơn gió giáo dục tươi mới
Giáo dục là mục tiêu số một. Nó không chỉ là việc nuôi dạy một con người, một công dân mà còn tạo ra cuộc sống và tiêu chuẩn cho xã hội.
Bạn có thể nuôi nấng một đứa trẻ nhưng nếu thiếu một hệ thống giáo dục mạnh mẽ có thể vươn tới, ảnh hưởng tới nhiều thế hệ thì sẽ rất khó để tạo ra một xã hội đáng sống cho mọi người.
Do đó, theo mức độ cá nhân và xã hội, Tiến sĩ Nguyễn Chí Hiếu cho rằng giáo dục là chìa khóa cho sự tiến bộ, hạnh phúc và sự đáng sống của xã hội.
Với Giáo dục Tương lai và Đổi mới, Tiến sĩ Nguyễn Chí Hiếu không im lặng hay nói những điều lớn lao về toàn bộ hệ thống giáo dục Việt Nam mà anh lấy từ góc nhìn của mình trong việc quan sát cách giáo dục vận hành trong nhà trường, lớp học và cả gia đình.
Có rất nhiều tín hiệu tốt từ việc đã có nhiều hơn sự quan tâm và tập trung dành cho nền giáo dục hơn trước: Xã hội có nhiều tài nguyên để đầu tư cho giáo dục hơn; các bậc phụ huynh cũng chú ý nhiều hơn vào tầm quan trọng của giáo dục và những điều cần phải làm trong việc nuôi dạy con trẻ để bắt kịp sự phát phát triển của thế giới.
Tuy nhiên, ở mặt trái của vấn đề, khi mọi thứ phát triển quá nhanh, luôn có những điều bị chúng ta bỏ qua hay những điểm yếu mà một số người nhận thức được nhưng một số người khác thì không.
Có ba vấn đề mà Tiến sĩ Nguyễn Chí Hiếu gọi là “ba điểm mù” của giáo dục:
🔺 Điểm mù thứ nhất là việc mọi người tập trung quá nhiều vào các mục tiêu ngắn hạn. Ví dụ như ở trường, liệu học sinh có thể nói tiếng Anh thuần thục khi còn trẻ hay là các cuộc thi, giải thưởng và huy chương? Những thứ đó rất tốt nhưng không phải là tất cả. Và trong nhiều trường hợp thì đó cũng không phải là điều quan trọng nhất. Mục tiêu lâu dài nên là việc phát triển cá tính và tư duy của học sinh. Đó là hạn chế mà chúng ta nên tập trung vào.
🔺 Điểm mù thứ hai là mọi người đang quá vội vã. Đó là cảm giác không chỉ môi trường xã hội hiện tại mang lại mà còn trong nhiều ngành nghề khác. Và bằng cách nào đó, nó dần lan tỏa và ảnh hưởng đến nhịp độ của nền giáo dục. Giáo viên vội vàng, phụ huynh vội vàng và cả những đứa trẻ cũng vội vàng. Họ gần như không có thời gian để dừng lại và đánh giá, ngẫm nghĩ về những chuyện đã và đang xảy ra.
🔺 Điểm mù thứ ba đó là trẻ em ngày nay thiếu đi nền tảng về các mối quan hệ cũng như là trí tuệ cảm xúc. Bởi vì “họ” quá tập trung vào việc học trên trường, bài tập về nhà, học thêm, gia sư và sự cạnh tranh. Họ không có nhiều thời gian kết nối với bố mẹ, ông bà, những thành viên trong gia đình, anh chị em và hành xóm. Đôi lúc họ tự tách mình ra khỏi thế giới thực. Tiến sĩ Nguyễn Chí Hiếu cho rằng, những điều đó có thể không quan trọng trong mắt một vài phụ huynh, nhưng về lâu dài lại cực kỳ quan trọng đối với việc trở nên thành công hay hạnh phúc trong tương lai.
Cơn gió mát lành mang tên Giáo dục Tương lai và Đổi mới
Với giáo dục, mọi điều chúng ta nghĩ và làm, dù tốt hay xấu, trước sau gì cũng sẽ len lỏi đến với học trò. Vì vậy, chúng ta cần nhìn nhận sâu sắc và lâu dài về những xu hướng giáo dục, để hiểu làn gió nào nên đón và lọc, cơn gió nào nên để trôi đi.
Đó là lý do vì sao Tiến sĩ Nguyễn Chí Hiếu ấp ủ cuốn sách Giáo dục Tương lai và Đổi mới. Anh không ngừng tin tưởng sâu sắc rằng những đổi mới tích cực, đúng đắn, kịp thời của giáo dục cũng giống như những làn gió tươi mát đối với tất cả những ai đang miệt mài dấn thân trên hành trình mưu cầu tri thức và với cả tương lai, vận mệnh của một quốc gia.
Giáo dục Tương lai và Đổi mới ra đời với hy vọng đem đến một góc nhìn về những gì đang “sôi sục” diễn ra với giáo dục trên thế giới, các bài học đột phá, vài bài học “đau thương” và các điển hình đột phá thành công ở những mô hình trường học khác nhau.
Đó là sứ mệnh lan tỏa của Giáo dục Tương lai và Đổi mới, giống điều ngài George de Lama, Chủ tịch tổ chức Eisenhower Fellowships, nhắn nhủ: “Cuộc sống lúc nào cũng chứa đựng vô vàn điều có thể. Trong chuyến đi này, mỗi người sẽ được chạm bởi hàng nghìn khoảnh khắc của sự tử tế. Đây không chỉ là một chuyến đi mà các bạn mở bung đầu óc, nhìn ra thế giới bao la với muôn vàn cơ hội. Đây còn là một chuyến đi mà mỗi người sẽ nhìn sâu vào bên trong, để nhận ra nhiều điều về bản thân và con đường đã chọn.”
162.000đ
180.000đ
-10%
MỞ CỬA TƯƠNG LAI
MỞ CỬA TƯƠNG LAI – NGUYỄN PHI VÂN
Biết bao nền văn minh đã đến, đã qua. Biết bao mùa trăng đầy rồi lại khuyết. Trái đất vẫn quay. Thảm họa đi rồi lại đến. Và con người vẫn mãi quay cuồng trong mong cầu, giữa ranh giới mong manh của hạnh phúc, khổ đau. Ừ, thì ngày khó khăn cứ đến, ngày gian khổ sẽ qua. Chuyện của trời sẽ vẫn cứ là chuyện của trời. Chuyện của người sẽ vẫn cuốn hút, thị phi, sẽ vẫn bày ra trên chợ đời dẫu còm nhiều còm ít. Nhưng câu chuyện đời mình, mấy ai chú ý? Ta liệu có đang quên ta, quên sứ mệnh của chính mình, quên hạnh phúc đời ta? Ngoài kia, đời dẫu biến động thế nào, người dẫu hay dở ra sao, hành trình của ta liệu có thay đổi theo cuộc đời của họ?
Tương lai thuộc về người bắt kịp sự thay đổi và chuẩn bị đủ để nắm lấy thời cơ.
Chào mừng các bạn đến với hành trình MỞ CỬA TƯƠNG LAI cùng tác giả Nguyễn Phi Vân!
Tác giả Nguyễn Phi Vân có nói trong Mở cửa tương lai rằng: Resilience – sự kiên cường – là một phẩm chất quan trọng hàng đầu của thế kỷ 21 khi tương lai đầy bất định, khi các yếu tố tạo nên thành công biến hóa thay đổi khôn lường, khi thay đổi nhanh, cải tiến hiệu chỉnh liên tục sau mỗi thử nghiệm thất bại là con đường dẫn đến thành công. Nghiệt ngã thay, đó cũng là từ khóa vật vã nhất với người trẻ.
Một phần do hoàn cảnh sinh thành đầy đủ, được ấp ủ bảo bọc và bày sẵn cỗ mâm, tự thân môi trường và gia đình đã tước đi của những người trẻ khả năng tự lực cánh sinh, tự chịu trách nhiệm với bản thân, tự đứng lên khi vấp ngã. Nhà trường thì tập trung dạy kiến thức, rất ít nơi coi trọng việc rèn luyện kỹ năng sống, kỹ năng làm việc và hội nhập tương lai cho thế hệ mà họ đang dìu dắt, nên tạo ra những thế hệ bằng cấp, điểm số lỗi thời nhưng sáng ngời. Có điều, mảnh skill lận lưng để tự thân tồn tại, tự sống cuộc đời của chính mình, tự đối diện với bao nghiệt ngã ngoài kia hoàn toàn trống vắng. Họ thiếu chính kiến, trôi dạt theo đám đông, lan man trên mạng xã hội, dõi theo cuộc đời người khác.
Sự trỗi dậy của công nghệ chẳng giúp được gì ngoài việc tăng tốc cảm giác rất hối hả nhưng lớt phớt trên bề mặt, muốn tức thì nhưng bỏ cũng tức thời. Resilience trở thành một thứ phẩm chất xa xỉ, không có trong tự điển, thiếu trending và không đủ độ hot để quan tâm. Con người ta chỉ lớn khi biết ngừng đổ thừa, ngưng dựa dẫm, và tự chịu trách nhiệm với bản thân. Không có bí kíp thành công tức thì. Càng không có bánh trung thu thành đạt được đúc sẵn trao tận tay, dâng tận miệng. Không học tự đứng lên sau vấp ngã, không học thử nghiệm, sai sót, thất bại vài ngàn lần để eureka, không lì đòn, đời đánh mãi tớ chả thèm gục đâu, thì lấy ở mô ra thành tựu?
Với tác giả Nguyễn Phi Vân, Mở cửa tương lai không phải hành trình mang độc giả tới một chân trời mới, nơi có những thứ công nghệ hợp thời hay những kỹ năng sinh tồn phải có trong thời đại số, Mở cửa tương lai giúp những ai đang thiếu tự tin trở nên tin tưởng chính bản thân mình; những ai đang hoang mang, ngờ vực sẽ sớm định vị lại mục tiêu cuộc đời; những ai còn phân vân giữa việc dừng lại hay bước tiếp sẽ chọn được lối đi cho mình; và cả những ai đang thành công vẫn sẽ tìm thấy những điểm đồng điệu để duy trì chất lượng cuộc sống của bản thân.
160.000đ
200.000đ
-20%
NGHỆ THUẬT GIẢNG DẠY – KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM SƯ PHẠM THỰC TIỄN
NGHỆ THUẬT GIẢNG DẠY – KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM SƯ PHẠM THỰC TIỄN
Chuyện đi dạy thực tế là…
Chuyện đổi mới phương pháp giảng dạy đến nay không còn là điều gì mới, nhưng hiện nay vẫn có không ít người làm công tác giảng dạy đang loay hoay, lúng túng trên lộ trình đi đến thành công của nghề giảng dạy. Liệu chúng ta đã thực sự hiểu rõ về hoạt động của người dạy và người học chưa? Chúng ta có đang mơ hồ về mô hình giảng dạy tích cực? Chúng ta có đang mò mẫm tìm kiếm những phương pháp để triển khai bài giảng hiệu quả?
Và chính bạn đọc có đang chật vật vì những khó khăn, vướng mắc khi áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực không? Bạn đã biết cách thức chuẩn bị bài giảng, thiết kế kịch bản giảng dạy hiệu quả chưa? Bạn có tự tin khi xử lý các tình huống sư phạm? Bạn đã biết cách sử dụng câu hỏi như một cách thức triển khai bài giảng chưa? Bạn có muốn sử dụng trò chơi sư phạm hiệu quả không?
Dù bạn là ai, giảng viên hay giáo viên, báo cáo viên hay nhà tổ chức, nhà quản lý hay lãnh đạo nhóm; dù bạn là một nhà giáo dày dạn kinh nghiệm hay mới bước chân vào nghề; dù bạn quanh năm bận rộn với lịch lên lớp dày đặc hay thỉnh thoảng mới bước lên bục giảng một vài giờ,… bạn cũng sẽ tìm thấy câu trả lời cho mình trong cuốn sách này.
Nghệ thuật giảng dạy có điều gì đặc biệt?
Cuốn sách Nghệ thuật Giảng dạy là kết quả đúc rút từ bề dày thực tiễn, chiều sâu tư duy, sức nóng nhiệt tâm của gần 30 năm kinh nghiệm làm nhà giáo của tiến sĩ Nguyễn Thanh Hương, cộng thêm 2 năm tham gia chương trình đào tạo Giảng viên khung (Học viện Hành chính Quốc gia hợp tác với Đại học Melbourne – Úc), 2 năm tham gia khóa đào tạo Thạc sĩ huấn luyện (Tổ chức Inwent hợp tác với Học viện Hành chính Quốc gia), và một số chương trình phương pháp sư phạm khác. Tất cả nội dung được trình bày một cách dễ hiểu và dễ áp dụng. Đặc biệt hơn, bạn sẽ tìm thấy trong cuốn sách này không chỉ kỹ năng giảng dạy mà là nghệ thuật giảng dạy, ở cả phương diện triển khai bài giảng và cách ứng xử sư phạm.
Cuốn sách này ra đời với mong muốn góp phần chỉ dẫn, đánh thức, khơi nguồn, cổ vũ và khẳng định những khả năng, tiềm năng của các bạn đồng nghiệp và bạn đọc quan tâm. Và sau tất cả, nhà giáo Nguyễn Thanh Hương kỳ vọng sẽ truyền cảm hứng, đánh thức và thổi bùng ngọn lửa yêu nghề tới các đồng nghiệp gần xa. Mong các bạn chung tay nối dài sự sẻ chia và không ngừng tìm tòi sáng tạo để mọi người tiếp tục có thêm nhiều cuốn sách hữu ích cho nhau.
144.000đ
180.000đ
-20%
NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT
NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT
Thế giới đang thay đổi quá nhanh khiến chúng ta không thể tiếp tục áp dụng những cách làm việc và quản lý cũ. Là những chuyên gia về Quản lý Linh hoạt và Doanh nghiệp Linh hoạt, nhóm tác giả gồm Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England muốn chia sẻ những ý tưởng đã được áp dụng thành công của mình với các bạn độc giả thông qua quyển sách: Nhà quản lý linh hoạt.
Những cách quản lý mới đầy thách thức sẽ đảo ngược những nguyên tắc mà chúng ta từng dựa vào để xây dựng nên tổ chức của mình. Nhà quản lý linh hoạt sẽ chất vấn bạn bằng những thách thức đó, đồng thời giải thích chúng và chỉ cho bạn cách tiến tới những cách quản lý mới.
NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT VÀ PHƯƠNG PHÁP CỐT LÕI TEAL UNICORN
Trong một thế giới của sự thay đổi không ngừng, chúng ta cần những cách thức làm việc và quản lý mới để tạo ra sự linh hoạt, để liên tục suy nghĩ lại, thiết kế lại và xây dựng lại cách làm việc, để thích ứng và liên tục phát triển.
Điều gì đã dẫn chúng ta tới hiện tại không sai đối với thế giới của quá khứ. Quản lý theo thứ bậc, các dự án, ngân sách, ra lệnh và kiểm soát… tất cả đều là cách làm việc thành công. Nhưng những gì dẫn chúng ta tới hiện tại thì không dẫn chúng ta tới thế giới phức tạp không thể đoán định được của tương lai.
Linh hoạt hiện là kỹ năng sinh tồn thiết yếu của một tổ chức để thích ứng với sự thay đổi của thế giới. Sự phục hưng của các tổ chức được thúc đẩy bởi những nguyên nhân cao hơn là sự sống sót đơn thuần. Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England muốn tạo ra văn hóa tổ chức cao nhất, đó là văn hóa TEAL, mà ở đó có sự hiện diện của ba điều quan trọng, hay có thể xem là ba đột phá sau:
📌 Tự tổ chức
📌 Trọn vẹn
📌 Mục đích tiến hóa
Nếu bạn chưa biết, khái niệm “teal” (màu xanh ngọc) trong cụm từ “Teal Unicorn” có nguồn gốc từ cuốn sách Reinventing Organizations (Tái tạo tổ chức) của tác giả Laloux để chỉ cấp độ tiến hóa cao nhất của một tổ chức.
Chúng ta sẽ sớm đạt tới cấp độ tổ chức đó chứ? Teal là mục tiêu khát vọng của chúng ta, là một ngôi sao để chúng ta hướng tới. Nhà quản lý linh hoạt sẽ giúp các nhà quản lý trở nên tốt hơn chứ không nhằm loại bỏ họ.
CẤU TRÚC SÁCH NHÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT:
Nhà quản lý linh hoạt gồm bốn phần:
📘 Phần 1 – Các phương thức tư duy mới: tập hợp những nguyên tắc mà một nhà quản lý linh hoạt cần phải hiểu để hoạt động trong thế giới mới của quản lý.
📘 Phần 2 – Các phương thức quản lý mới: tập hợp những hoạt động quản lý theo những nguyên tắc đó.
📘 Phần 3 – Các phương pháp làm việc mới: tập hợp các phương pháp làm việc linh hoạt bạn cần hiểu, khuyến khích và hỗ trợ.
📘 Phần 4 – Bắt đầu các phương thức mới: hướng dẫn hành trình đến với cách làm việc và quản lý mới.
Phần Phụ lục cuối sách là tập hợp các lý thuyết và mô hình về Linh hoạt được các tác giả sử dụng xuyên suốt trong cuốn sách này. Đây là những kiến thức nền cho một nhà quản lý linh hoạt và chúng tôi khuyến khích bạn nên đọc qua trước để làm quen với các thuật ngữ được nhắc đến trong sách.
199.000đ
250.000đ
-20%
Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay
Đâu là những mô hình Coach thành công nhất hiện nay?
Được trình bày một cách cuốn hút thông qua cách viết đơn giản và tinh gọn, Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay cho phép bạn đọc hiểu thêm ngành khai vấn trong hiện tại, bao gồm tất cả những gì một người có thể thắc mắc về khai vấn/coaching cũng như những vấn đề mà lĩnh vực này đang phải đối mặt.
Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay là cuốn sách hiếm hoi trên thị trường tập trung vào phân tích cụ thể các mô hình Coach đang được ứng dụng rộng rãi, đồng thời chia sẻ tỉ mỉ về cách ứng dụng trong từng bối cảnh cụ thể để bạn đọc có thể dễ dàng hình dung và áp dụng ngay vào công việc hằng ngày. Bên cạnh đó, cuốn sách còn cung cấp góc nhìn đa dạng về các chủ đề khai vấn phổ biến hiện tại, qua đó khích lệ bạn đọc xem xét thật kỹ để chọn ra phương pháp Coach phù hợp với nhu cầu của bản thân mình.
Các mô hình đáng chú ý được đề cập trong Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay bao gồm:
✔️ Mô hình khai vấn GROW – mô hình Coach cực kỳ phổ biến ở Việt Nam, được nhiều trường Coach và công ty áp dụng
✔️ Mô hình khai vấn tập trung vào giải pháp
✔️ Mô hình khai vấn nhận thức hành vi
✔️ Mô hình khai vấn tích cực
✔️ Mô hình khai vấn lập trình ngôn ngữ tư duy
Những điểm ấn tượng trong sách Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay:
◆ Cung cấp bộ câu hỏi cụ thể với trình tự logic, dễ dàng áp dụng ngay, giúp người đọc tiết kiệm thời gian. Thú vị hơn nữa là tác giả phân tích kỹ lưỡng tại sao lại hỏi những câu hỏi đó, nhờ đó người đọc có thể hiểu một cách tường tận và tự biết khi nào nên dùng câu hỏi nào trong buổi huấn luyện.
◆ Hướng dẫn cách triển khai cụ thể khai vấn trong doanh nghiệp
◆ Vạch ra các định hướng nhằm đo lường hiệu quả của khai vấn đối với hiệu suất của doanh nghiệp
◆ Bàn về đạo đức nghề nghiệp của nghề khai vấn
Những mô hình Coach thành công nhất hiện nay quả thực là một cuốn cẩm nang bỏ túi hữu ích cho những ai đang làm Coach lẫn các doanh nghiệp đang định hướng triển khai văn khóa huấn luyện trong tổ chức của mình.
160.000đ
200.000đ
-20%
SIÊU TẬP TRUNG
SIÊU TẬP TRUNG:
TĂNG HIỆU QUẢ TRONG MỘT THẾ GIỚI ĐA ĐOAN
Sự chú ý là yếu tố quan trọng bậc nhất để trở nên hữu ích, sáng tạo và hạnh phúc – trong công việc và cả trong cuộc sống. Đây là một kỹ năng thiết yếu trong thời hiện đại, khi công việc đòi hỏi phải tận dụng trí óc cao độ trong môi trường thường xuyên gây xao lãng.
Cuốn sách Siêu tập trung sẽ giúp bạn hiểu rõ vì sao chúng ta lại dễ dàng bị xao lãng đến thế, đồng thời tìm hiểu cách thức để bắt cái đầu bướng bỉnh của mình tập trung trong thế giới đầy cám dỗ ngày nay. Nhờ khả năng chuyên tâm vào từng chuyện quan trọng tại mỗi thời điểm – siêu tập trung – chúng ta phát huy được nhiều nhất năng lực của mình cũng như có được một đời sống hạnh phúc và thành công.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẬP TRUNG HƠN VÀO CUỐN SÁCH YÊU CẦU SỰ SIÊU TẬP TRUNG NÀY?
Đọc Siêu tập trung là cơ hội đầu tiên để bạn kiểm tra sự tập trung của mình, càng tập trung thì bạn càng đỡ tốn thời gian. Đầu tiên, hãy thực hiện bảy cách để có thể tập trung hơn trong lúc đọc.
Nhưng trước hết xin lưu ý. Nếu tác giả Chris Bailey đã học hỏi được điều gì từ nghiên cứu của mình thì đó chính là: Sự hiệu quả mang tính cá nhân cực kỳ. Con người ta không ai giống ai, cho nên các sách lược đưa ra sau đây cũng có thể không hoàn toàn phù hợp với bạn. Đó là chưa kể bạn có thể đơn giản là không muốn làm theo một vài lời khuyên của Chris. Vậy nên, hãy thử nghiệm càng nhiều cách càng tốt, và chọn theo cách mà bạn thấy phù hợp.
✅ BỎ ĐIỆN THOẠI RA XA:
Khi trí óc bạn chỉ hơi cưỡng lại một công việc thôi, nó liền sẽ kiếm thứ mới lạ khác để tập trung vào. Điện thoại là một thứ như vậy, khi nó mang đến vô số thông tin hay ho khiến trí óc của bạn được thỏa mãn.
✅ LƯU Ý ĐẾN MÔI TRƯỜNG XUNG QUANH:
Hãy nhìn quanh xem: Bạn đang đọc cuốn sách này ở nơi nào? Chỗ này có dễ khiến bạn mất tập trung hay bị cắt ngang không? Có chỗ nào tốt hơn để bạn không bị như thế không? Hoặc bạn có đang đọc sách ở một nơi bản thân không có khả năng kiểm soát, chẳng hạn như trên tàu xe? Thay đổi môi trường là một trong những cách tốt nhất để rèn luyện sự tập trung. Môi trường tập trung hiệu quả nhất là nơi bạn ít bị xao lãng và gián đoạn nhất. Nếu được, hãy tìm đến những nơi như thế – bất kể đó là một quán vắng, thư viện hay thậm chí là một xó nào đó trong nhà.
✅ LIỆT KÊ NHỮNG THỨ LÀM BẠN MẤT TẬP TRUNG:
Những thứ gây mất tập trung luôn hiện hữu, kể cả cho dù bạn đã tìm đến vườn thiền và cất điện thoại ra xa. Chúng không chỉ từ ngoại cảnh mà còn đến từ chính tâm trí bạn, như là bạn chợt nhớ ra mình chưa đi chợ chẳng hạn. Liệt kê những thứ gây mất tập trung khi đọc sẽ giúp bạn nắm giữ lại những suy nghĩ quan trọng đang trôi nổi trong tâm trí. Và viết ra để chắc chắn không quên sẽ giúp bạn tái tập trung được nhanh chóng.
✅ BĂN KHOĂN VỀ TÁC DỤNG CỦA CUỐN SÁCH:
Chúng ta làm nhiều chuyện chỉ theo thói quen mà không lăn tăn về giá trị của chúng – kể cả đọc sách. Hãy lấy thời gian để tính giá trị những việc thường ngày của bạn. Ví dú, bạn có thể lấy coi sách báo, ti-vi, quảng cáo và đủ thứ khác như “thước đo” cho thời gian và công sức. Hãy tự hỏi, sau khi bạn tiếp nhận chúng, rằng bạn có cảm thấy hài lòng, cảm thấy chúng đáng với thời gian và công sức mình đã bỏ ra? Thứ bạn quan tâm đến sẽ nói lên bạn là người như thế nào. Sự quan tâm chú ý là hữu hạn và là thứ quan trọng nhất để bạn có cuộc đời tốt đẹp – vì thế hãy chắc chắn đặt sự chú ý của bạn vào những gì đáng giá.
✅ UỐNG CHÚT CÀ PHÊ TRƯỚC KHI ĐỌC:
Nếu chưa quá muộn, trung bình ta cần từ 8-14 tiếng đồng hồ để chuyển hóa caffeine – bạn có thể cân nhắc đến việc uống một ly trà hay cà phê trước khi đọc sách. Chất caffeine giúp nâng cao sự tập trung đáng kể, dẫu có những hệ lụy đi kèm nhưng theo tôi cũng là xứng đáng. Cà phê nâng cao khả năng hoạt động thể chất và tinh thần, và bạn có thể tranh thủ nó một cách khôn ngoan khi cần làm việc gì quan trọng, hay khi đọc cuốn sách này.
✅ CHUẨN BỊ SẴN BÚT HOẶC BÚT ĐÁNH DẤU:
Trong lúc đọc Siêu tập trung, bạn hãy đánh dấu và gạch chân, rút ra những gì tâm đắc nhất để áp dụng. Nếu cuốn sách này đúng như tác giả Chris Bailey mong đợi thì bạn sẽ phải ghi chú rất nhiều đấy.
✅ KHI BẠN THẤY MÌNH XAO LÃNG…:
Khả năng tập trung của bạn là có hạn – dù bạn có thể kéo dài thời gian chú ý đến mấy đi nữa thì cuối cùng cũng vẫn sẽ mất tập trung. Vào lúc này, khi bạn thấy sự tập trung của mình bắt đầu kém dần, hãy bỏ sách xuống vài phút và đi làm chuyện khác không liên quan đến trí óc – rửa bát, quét nhà, ngắm nhìn người khác hay đại loại như vậy, và bạn sẽ tái tạo được sự tập trung của mình. Khi đầu óc đã hoàn toàn sảng khoái, hãy trở lại với trang sách. Và nhớ nhé, cả trong lúc nghỉ ngơi kia, bạn cũng nên có giấy bút sẵn sàng để ghi lại những ý nghĩ hay ho đột nhiên xuất hiện.
112.000đ
140.000đ
-20%
STAND OUT – KHÁC BIỆT
STAND OUT – KHÁC BIỆT tạo nên sự đặc biệt
Theo Steve Jobs, lý do quan trọng nhất để chúng ta đầu tư vào việc phát triển và phổ biến ý tưởng của mình là khao khát được “để lại dấu ấn của bản thân trong vũ trụ này”.
Nếu bạn thật sự muốn để lại dấu ấn của riêng mình thì điều quan trọng nhất là tiếng nói của bạn phải được lắng nghe. Tuy nhiên, bạn muốn người khác lắng nghe, bạn phải nói. Một số người trong chúng ta lại thu mình lại trước cơ hội tìm kiếm và chia sẻ những ý tưởng của mình với thế giới. Một số khác lại cho rằng làm việc chăm chỉ, tránh xa rắc rối và không thu hút quá nhiều sự chú ý về mình là đã đủ để sự nghiệp của bản thân đều đều thăng tiến. Họ cho rằng, đó là sự ổn định để có một sự nghiệp vững chắc. Tuy nhiên, việc xây dựng danh tiếng cho bản thân sẽ khiến người khác muốn mời bạn làm việc, hợp tác và lan tỏa những ý tưởng hay ho của bạn. Đó là sự ổn định hiệu quả nhất cho sự nghiệp của bạn.
Chắc chắn không có một công thức chung mà mọi người đều thành công, nhưng khẳng định có một hệ thống nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo tài ba đều tôn trọng. Và chúng được viết lại với một cách dễ hiểu hơn, dễ thực hành hơn trong Stand out: How to Find Your Breakthrough Idea and Build a Following Around It.
Trở thành một chuyên gia được mọi người công nhận nhờ kỹ năng ra quyết định sáng suốt
Với Dorie Clark, để trở thành một chuyên gia thực thụ, bạn cần có được danh tiếng nhờ những ý tưởng tuyệt vời của mình. Bạn đừng lo vì mình không là chuyên gia hàng đầu thế giới trong một lĩnh vực nào đó để thực hiện điều này. Bạn hoàn toàn có thể trở thành nhà lãnh đạo tư tưởng trong công ty hay cộng đồng của mình. Khi bạn đã là một nhà lãnh đạo tư tưởng thực thụ, mấu chốt vấn đề không còn là sự thăng tiến nữa mà sẽ là sự phát triển ý tưởng của chính bạn.
Bạn không còn lựa chọn nào khác ngoài làm bản thân nổi bật
Đôi lúc, bạn bắt buộc phải trở nên nổi bật hơn đám đông. Bởi kinh tế ngày càng phát triển, mọi người xung quanh bạn ngày càng giỏi, nếu bạn không tiến ắt sẽ lùi. Hơn thế nữa, bạn không thể thành công nếu chỉ là lựa chọn tốt nhất giữa những lựa chọn đang có sẵn. Thêm vào đó, những công việc “an toàn”, phụ thuộc vào khả năng giữ mồm giữ miệng và chỉ làm những gì mà người khác yêu cầu lại đang nhanh chóng biến mất. Vì vậy, hãy xây dựng cho mình một danh tiếng chuyên môn vững chắc chính là cách tốt nhất để bảo vệ vị trí và thăng tiến trong sự nghiệp.
Thế giới đang cần bạn và ý tưởng của bạn
Trong mỗi cá nhân, luôn có những sáng kiến tuyệt vời mãi bị chôn vùi trong tâm trí, kể cả bạn. Vì vậy, bạn cần dũng cảm dám bộc lộ bản thân mình
Bất kể sứ mệnh, góc nhìn hay tư tưởng của bạn là gì, thì chúng ta cũng không thể để cho những sáng kiến tuyệt vời mãi bị chôn vùi trong tâm trí bạn được, tin rằng những ý tưởng của mình có thể giúp đỡ cho người khác. Thậm chí bạn sẵn sàng chấp nhận rằng ý tưởng ấy có thể bị mọi người bác bỏ. Nhưng sau tất cả, đó là niềm hy vọng rằng sự phóng khoáng của bản thân sẽ mang lại lợi ích cho cả thế giới
Hiện thực hóa kỹ năng lãnh đạo tư tưởng
Bước đầu tiên để trở thành nhà lãnh đạo tư tưởng, bạn cần ngồi xuống, lật từng trang sách kỹ năng này.
Phần 1: Tập trung xác định ý tưởng bứt phá của bạn.
Phần 2: Làm cách nào để thu hút sự ủng hộ cho ý tưởng của bạn – một bước cũng rất quan trọng để đảm bảo ý tưởng đó đến được với cả thế giới.
Phần 3: Tổng hợp lại và thảo luận về những việc “hậu cần” quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu lãnh đạo tư tưởng.
Khác biệt: Để có được ý tưởng tuyệt vời và ai cũng đồng thuận sẽ giúp bạn nuôi dưỡng chúng và tạo một bệ phóng cần thiết để chúng được lan tỏa rộng rãi. Hãy xem quyển sách như một công thức giúp phát triển bản thân bạn. Chúng không chỉ thúc đẩy sự nghiệp của bạn, lan tỏa tầm nhìn của bạn, để lại dấu ấn trong cuộc đời, mà còn tạo cơ hội cho bạn sống một cuộc sống mình hằng mong ước.
Khác biệt là kết quả từ kinh nghiệm cá nhân của Dorie. Nó chứa đựng những kiến thức mà ông góp nhặt được từ việc phỏng vấn rất nhiều nhà lãnh đạo tư tưởng trong một loạt các lĩnh vực chuyên môn thú vị, từ nghiên cứu gene, quy hoạch đô thị đến các chuyên gia về năng suất cá nhân và công nghệ cao. Vì vậy, sẽ không có một lý do gì mà bạn từ chối một cuốn sách phát triển bản thân hữu ích, thực tiễn và dễ hiểu như thế này!
Đôi nét về tác giả
Dorie Clark đã dành cả thập kỷ qua để trau chuốt ý tưởng và cố gắng mở rộng phạm vi hoạt động cũng như đối tượng mà ông có thể tiếp cận. Ông đã từng dạy học ở các trường kinh doanh trên toàn thế giới; là cố vấn và diễn thuyết ở những tổ chức lớn, từ Google, Đại học Yale đến cả Ngân hàng Thế giới; thường xuyên chia sẻ ý kiến của mình trong các ấn phẩm như Harvard Business Review, Forbes và Entrepreneur.
144.000đ
180.000đ
-20%
TẠO ĐỘNG LỰC – TĂNG HIỆU SUẤT
TẠO ĐỘNG LỰC – TĂNG HIỆU SUẤT
Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng thái thụ động chỉ nghĩ trong đầu về việc cần làm và trạng thái chủ động thực sự bắt tay vào làm. Khi có động lực, bất kỳ ai cũng dễ dàng đạt được những thành tích xuất sắc hơn.
Khoa học và quá trình nghiên cứu về động lực, năng suất trong công việc giúp chúng ta biết cách tạo động lực cho mọi người, cách tăng lợi nhuận, năng suất cho công ty, giúp công ty trở thành một nơi làm việc tốt hơn cho nhân viên. Những người lãnh đạo sẵn sàng nắm bắt và thực hiện cải thiện sẽ tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho công ty.
Công việc không phải là một chiến trường với hai phe là thành tích của công ty và sức khỏe tâm sinh lý của nhân viên. Chúng ta không nhất thiết phải hy sinh sức khỏe và hạnh phúc cho năng suất và lợi nhuận. Những nhân viên có động lực, gắn kết với công ty chắc chắn làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Những nơi làm việc tốt nhất luôn tạo một văn hóa và môi trường thúc đẩy nhu cầu cống hiến toàn bộ tiềm năng của nhân viên cho công ty.
Hai tác giả Adrian Furnham và Ian MacRae đã xây dựng quyển sách Tạo động lực – Tăng hiệu suất một cách thú vị, cuốn hút, truyền cảm hứng, và hơn hết thật hữu ích. Đặc biệt, nếu công việc của bạn là quản lý và tạo động lực cho mọi người, bạn sẽ tìm thấy nhiều phần trong quyển sách rất thích hợp để áp dụng trong công việc.
Bên cạnh những câu chuyện về thành công – thất bại, chỉ ra những sai lầm – thiếu sót trong quản lý và nhiều vấn đề khác đang diễn ra trong môi trường công sở, Tạo động lực – Tăng hiệu suất còn ẩn chứa hai thông điệp xuyên suốt và tích cực:
1. Mọi người có thể thay đổi để trở nên tốt hơn: Hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân có thể cải thiện và có nhiều phương pháp để phát triển động lực bên trong cũng như nâng cao hiệu suất tổng thể.
2. Công việc có thể vừa truyền cảm hứng vừa mang lại lợi nhuận: Bên cạnh những cải cách góp phần cải thiện môi trường làm việc, vẫn còn nhiều phương diện khác trong công việc cần cải tiến để trở nên hiệu quả hơn, nâng hiệu suất lên cao hơn, thu về nhiều lợi nhuận hơn để cả nhân viên lẫn công ty cùng hưởng lợi.
✅ Một số đoạn trích hay trong sách Tạo động lực – Tăng hiệu suất:
📝 Động lực bên trong và động lực bên ngoài không loại trừ lẫn nhau và không có cái nào là quan trọng hơn cái nào. Thử nghĩ đến một nhân viên vui vẻ, có động lực, có thành tích tốt và mức động lực bên trong của người này rất cao, bạn nói với họ rằng vì họ yêu công việc rất nhiều nên họ không cần nhận thêm tiền lương. Sau đó, nói với họ rằng phần thưởng bên ngoài không quan trọng bằng tình yêu công việc. Người đó sẽ chuyển hướng động lực sang “cửa thoát hiểm” gần nhất.
Mối quan hệ giữa hai loại động lực không phải lúc nào cũng đơn giản và sự khác biệt giữa động lực bên trong-ngoài còn có mối quan hệ với chất lượng và số lượng thành quả. Trong một bài phân tích tổng hợp từ kết quả nghiên cứu trong suốt 40 năm, bao gồm 183 bài nghiên cứu với hơn 200,000 người tham gia, các tác giả đã xác nhận động lực bên ngoài có liên hệ chặt chẽ nhất với số lượng, trong khi động lực bên trong có liên hệ gần gũi hơn với chất lượng của thành phẩm lao động.
📝 Các phần thưởng ảnh hưởng đến hành vi và chúng ta có thể thay đổi hoặc hoán đổi phần thưởng. Tiền là một đơn vị thưởng tiêu chuẩn cho nhiều hành động bởi vì chúng có thể hoán đổi dễ dàng với những phần thưởng khác. Và, tất nhiên, tiền là một công cụ tạo động lực đầy quyền lực. Thật ngớ ngẩn nếu như có ai đó nói rằng tiền không có tầm quan trọng trong đa số các công ty. Câu hỏi quan trọng nhất ở đây là khi nào và bằng cách nào mà tiền có thể tạo động lực trong công việc.
Nhưng các nghiên cứu liên tục cho thấy sự giàu có và hạnh phúc không có mối liên hệ quá chặt chẽ với nhau. Nếu một người không có đủ tài chính để sinh sống ở mức căn bản nhất thì điều đó có thể dẫn đến stress cao độ và ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tâm sinh lý. Nhưng việc tình hình tài chính ở mức trung bình, mức cao và mức rất cao không có ảnh hưởng gì nhiều đến mức độ hạnh phúc của con người.
128.000đ
160.000đ
-20%
TƯ DUY THIẾT KẾ ĐƠN GIẢN VÀ HIỆU QUẢ
TƯ DUY THIẾT KẾ ĐƠN GIẢN VÀ HIỆU QUẢ
Bạn nhận được gì từ The design thinking quick start guide
Bạn có thể xem Tư duy thiết kế đơn giản và hiệu quả như một cuốn cẩm nang nhỏ giúp bạn ứng dụng Tư duy thiết kế vào việc phát triển các ý tưởng của mình. Nếu bạn đang kinh doanh, chúng càng cần thiết cho sản phẩm, dịch vụ và mô hình kinh doanh của bạn. Từ đó bạn có thể vượt qua khó khăn và vươn lên trong ngành hàng của mình. Ngay cả khi bạn không trực tiếp làm chủ, cuốn sách sáng tạo này cũng giúp bạn hoàn thành các dự án vượt trội.
Ngoài ra, quyển sách cũng giúp bạn kiểm soát lượng thông tin mà bạn nhận được thay vì phải “tiêu hóa” chúng quá mức. Một cách thiết thực, để giải quyết bài toán khó này, nhóm tác giả đã đưa ra những mô tả cụ thể và checklist dễ thực hiện.
Một điều tuyệt vời khác từ Tư duy thiết kế đơn giản và hiệu quả mà bạn có thể sử dụng cho những buổi workshop sáng tạo cho đồng nghiệp của mình. Chúng tôi đảm bảo bạn sẽ trở thành những ngôi sao sáng trong công sở mình làm việc. Ngay cả khi bạn chưa đi làm, chúng cũng có thể được dùng như một bộ công cụ, nhật ký học tập hay làm tài liệu mẫu. Hãy tận dụng chúng càng nhiều càng tốt nhé!
Mục tiêu của Tư duy thiết kế đơn giản và hiệu quả
Đây là một trong những cuốn sách cung cấp những thông tin quan trọng, thiết thực để bạn có thể dễ dàng vận dụng Tư duy thiết kế vào quá trình phát triển những giải pháp sáng tạo trong công việc. Quyển cẩm nang này cũng dành cho những người đã có kinh nghiệm thực hành Tư duy thiết kế và muốn tìm hiểu thêm những cách thức mới để lồng ghép phương pháp này vào công việc. Hãy áp dụng thử nhiều cách thức và công cụ khác nhau trong quyển sách để tìm ra điều phù hợp với bạn nhất. Từng giai đoạn của Tư duy thiết kế sẽ có một phần giới thiệu sơ lược thông qua các bài tập khởi động, sau đó là thông tin thêm về những công cụ và các hoạt động liên quan. Với cách trình bày như trên, bạn có thể dễ dàng hướng dẫn người khác cùng thực hiện Tư duy thiết kế với bạn.
Với Tư duy thiết kế đơn giản và hiệu quả, bạn hoàn toàn có thể làm chủ và phát triển công việc của mình. Hãy cùng nhóm tác giả Isabell Osann, Lena Mayer, Inga Wiele thử xem các biện pháp trong cuốn sách phát triển bản thân này giúp ích cho công việc của bạn như thế nào nhé!
128.000đ
160.000đ
-20%